Noticias

Metrovacesa implanta en Francia su modelo de -estrategia dinámica- en el sector inmobiliario

El grupo tendrá unos activos valorados (a finales de diciembre 2005) en más de 15.500 millones de euros.

Gecina, su inmobiliaria participada francesa, invertirá 4.600 millones de euros y desinvertirá 3.100 millones durante este periodo.

Tras la entrada de Metrovacesa, se está iniciando una intensa estrategia de diversificación y de rotación de activos.

Joaquín Rivero, presidente de Metrovacesa y Gecina, primer grupo inmobiliario de la eurozona, ha presentado hoy en París ante una gran expectación de inversores y analistas de toda Europa “Metrovacesa Investors Days”. En su primera jornada los principales directivos de la compañía expusieron la estrategia y el Plan de Negocio de Gecina para los próximos 5 años, informando en detalle del presupuesto del 2006 aprobado por el Consejo de Administración. Al día siguiente, viernes 20 de enero, los máximos representantes de la compañía expondrán el Plan de Negocio del Grupo Metrovacesa.

“El nuevo plan de negocio del Grupo se caracteriza por la implantación de una estrategia dinámica en Francia muy similar a la que realizamos en España en el 2002. Para nosotros es vital considerar que si queremos tener una compañía de éxito debe conjugarse un buen equipo y una apropiada estrategia”, dijo Rivero.

“Es básico –continúa Rivero- conocer el negocio en profundidad y de esta forma tomar decisiones acertadas así como realizar proyecciones realistas. Pero además esto es insuficiente si no existe una capacidad de gestión para lograr los objetivos, que implica tener ambición y compromiso para superar las dificultades”.

Para Joaquín Rivero, la clave del éxito reside en su filosofía de gestión dinámica “aunque determinados colectivos pueden pensar que el sector inmobiliario es inamovible, yo pienso todo lo contrario: hay tantos factores políticos, económicos y comerciales que pueden influir en nuestro negocio, que los que tengan una gestión pasiva están abocados a perder el liderazgo”.

El presidente de Metrovacesa informó que el Grupo posee una cartera de activos inmobiliarios a valor de mercado por encima de 15.500 millones de euros , muy superior a los 13.608 millones de euros que tenía hace un año, y esbozó las bases de la presentación del día siguiente.

PLAN DE NEGOCIO DE GECINA

Ante los inversores y analistas se ha presentado el Plan de Negocio 2006-2010: Cartera y Posicionamiento estratégico del Grupo Inmobiliario.

Se ha estimado, para finales de 2005, un GAV (valor de los activos) de Gecina de aproximadamente 8,8 millones de euros, de los cuales el 54% son oficinas/ locales comerciales, el 3% logística y hoteles y el 43% residencial.

Las claves del cambio pasan por considerar que el sector residencial actualmente se desarrolla más despacio, por lo que Gecina reducirá su producto residencial en París; Las rentas en oficinas están experimentando una mejora cíclica, son la clave del crecimiento futuro – combinado con inversiones con un rendimiento más alto-, por eso Gecina busca desinvertir en productos con poco recorrido y apostar por aquellos con los que obtendrá una mayor rentabilidad; sin dejar pasar buenas operaciones.

La rotación acorde con el ciclo normal de madurez de los activos favorece el proceso de optimización.

Factores claves de la estrategia de Metrovacesa en Gecina

Aumentar la rotación de activos: invertir en nuevos valores y vender los maduros.
Aumentar la cartera de activos: inversiones netas en el mercado francés
Diversificar: entrar en nuevos mercados
Expandir las miras: para un crecimiento más provechoso

Durante los próximos cinco años, de acuerdo con el nuevo plan diseñado para Gecina, se invertirán en activos 4.600 millones de euros. Se invertirá un 85% en activos en renta y un 15% en proyectos de desarrollo. La inversión neta del rendimiento será del 6,6%, de los cuales se espera una rentabilidad del 6,2% de los activos en renta, un 8,8% en proyectos actuales y de un 8-9% en proyectos futuros.

Además Gecina realizará desinversiones en esos cinco años por un valor de 3.100 millones de euros, de los cuales un 63% serán activos residenciales y un 37% oficinas. Así se consigue la optimización de la cartera de activos (mediante la rotación), especialmente en el área residencial, siguiendo unos criterios de rotación basados en la eficiencia, en la ubicación, futuras localizaciones y rentabilidad.

Con estos objetivos operativos se espera que Gecina en 2010 haya aumentado sus rentas un 40% (de los 510-515 millones actuales a los 710-720 millones) y un crecimiento del 36% del GAV (de los 8.800-8.900 millones de euros actuales a los 12.000-12.150 millones de euros). Este plan ya se ha iniciado, con una inversión en el último cuatrimestre de 885 millones de euros en oficinas, plataformas logísticas y hoteles.

En cuanto al presupuesto de Gecina para 2006, se estimó unas ingresos totales por rentas y ventas de activos de 1.163 millones de euros, un 14% más que las previstos para 2005, y unos beneficios netos de 360 millones de euros en 2006 (antes de la revalorización de activos), lo que supondrá un incremento del 48 % con los que se prevé obtener en 2005.

Gecina, primera inmobiliaria francesa, es filial de Metrovacesa en un 68,54%, tras la OPA realizada en marzo de 2005 por la compañía española.